在電機加工生產(chǎn)型企業(yè)，目前主要還是以人力資源為主，電動機外殼的生產(chǎn)經(jīng)營離不開人，每一項經(jīng)營管理都需要去了解、決定、執(zhí)行、反饋。人是企業(yè)   重要的組成部分，也是   復(fù)雜的企業(yè)管理部分。每個人都有自己的思想、性格，由于部門之間缺乏溝通容易造成摩擦、矛盾、誤解、沖突，造成嚴重的企業(yè)內(nèi)耗，影響士氣及凝聚力。可見的溝通對于現(xiàn)代以人為本的企業(yè)是非常重要的。

處處都體現(xiàn)溝通，溝通是雙向的。   先是   者要打破傳統(tǒng)的等級頭銜制度，建立全員溝通的機制，任何時間能溝通，任何一個人能溝通，任何事情都能溝通的良好氛圍。其次要真誠溝通，認真傾聽對方意見、尊重事實坦誠平等的交流各自的想法和感受，即使自己是正確的也要謙讓，換位思考。比如：電機外殼用油漆的方法，尊重對方，認真聆聽，討論時氛圍要良好，不能和打仗似的，這樣才會   好、   快的解決問題。第三要建立溝通的橋梁。每天堅持開例會、周會、月會，以及座談會等等，不僅可以解決日常工作的問題，還能了解多數(shù)員工的想法上傳下達，一線的情況也能及時反饋，增進相互之間的感情及信任。   后利用網(wǎng)絡(luò)形成非正式的聯(lián)系方式。比如郵件，網(wǎng)站，QQ還有   近比較熱門的微信都方便了企業(yè)的溝通，網(wǎng)絡(luò)形式?jīng)]有等級的界限，可以在對話中看出問題，可以讓員工放下心理防備   真實的反映問題。傳遞的方式便捷能夠的將企業(yè)內(nèi)部融為一體。

及時的溝通是很重要的，加之機械制造加工生產(chǎn)任務(wù)重，節(jié)奏緊湊，   需要各崗位緊密配合。從接到客戶訂單就得組織各部門評審，有困難及時提出，群策群力。每周組織全體員工例會自由發(fā)言，充分發(fā)揮“頭腦風暴”發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、預(yù)防問題，   終目的都是生產(chǎn)出低成本   的電機外殼。

與時俱進的企業(yè)要以人力資源管理為核心，建立健全企業(yè)內(nèi)部溝通機制，讓電動機外殼企業(yè)內(nèi)部溝通又合理的良性循環(huán)。這樣的電機殼企業(yè)才會有良好的發(fā)展，員工和上司之間的溝通使他們工作起來   加得心應(yīng)手。

之前我國大部分的電機企業(yè)都是自己生產(chǎn)電動機外殼，自己組裝，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展及社會分工的不斷細化，逐漸出現(xiàn)了一批生產(chǎn)電機外殼的工廠，專門為電機廠配套生產(chǎn)電動機外殼，這些企業(yè)大部分都是在延用上世紀國產(chǎn)電機的標準在生產(chǎn)，生產(chǎn)出的動機外殼材料強度差、公差等級低、形位公差差，   終導(dǎo)致裝配后的電動機整機能耗高、強度差、振動大、噪音大、壽命短。

當然也有個別做的非常的企業(yè)，在電動機外殼生產(chǎn)，潛心研究電機外殼從模具、鑄造到加工、防護，積累了豐富的經(jīng)驗，按照歐洲設(shè)計標準，采用工裝加工出的電動機外殼產(chǎn)品達到世界水平。