在追求個性的時代，連電機(jī)殼也不例外。我們面對幾千種不同規(guī)格的電機(jī)殼同時生產(chǎn)，做好區(qū)分歸類很重要。包裝人員怎么準(zhǔn)確的找到客戶所需要的型號，我們又是如何保管幾千種型號的機(jī)殼庫存呢？就是規(guī)范制度加的執(zhí)行力。
           先   定時、定點(diǎn)、定量、定員。生產(chǎn)要有準(zhǔn)確的開工及完工日期客戶的交貨期的同時，不產(chǎn)生大量庫存品。在指定區(qū)域放置指定物品，防止產(chǎn)生混淆或參入殘次電機(jī)殼。
        其次是明顯的標(biāo)識，生產(chǎn)過程中每個機(jī)殼都有   的編碼，和相應(yīng)的操作人員，在生產(chǎn)流動每個環(huán)節(jié)都跟隨著。直至成品入庫依然有醒目的型號、日期標(biāo)識。各種規(guī)格型號一目了然、根據(jù)相應(yīng)的日期靠前的先出倉，做到先出原則。
           后配合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己耸侄螌⒅贫葓?zhí)行到位，從嚴(yán)格把關(guān)管理層是否將制度落實(shí)到車間，發(fā)放管理層績效獎金，到調(diào)動基層員工積極配合制度的實(shí)施，實(shí)行每日檢查獎懲制度的建立。
        在電機(jī)殼制造型企業(yè)中化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。我們生產(chǎn)的每個電機(jī)殼都是通過嚴(yán)格的把關(guān)嚴(yán)格控制尺寸，每道工序都做   件檢查并做記錄，期間還有巡檢過程控制，   終經(jīng)過總檢合格后方可出倉。
        電機(jī)殼的加工無論是機(jī)座還是電機(jī)端蓋，其同心度要求相當(dāng)之高。因?yàn)槠渲苯佑绊懪浜虾碗妱訖C(jī)的使用效果，如發(fā)熱，振動，嗓音，節(jié)能和   終使用壽命。
        那么影響電機(jī)殼加工的同心度的因素有哪些呢？
        1、工裝夾具的優(yōu)良，裝夾電機(jī)殼的夾具工裝，能夾的住，上下左右夾緊力較好，車削過程中不會動，微動，加工橢圓度較好。
        2、裝夾的次數(shù)，裝夾次數(shù)越多，其同心度就越難，所以在加工電動機(jī)殼時，盡量做到一次裝夾，當(dāng)然我們在加工電機(jī)殼的時候也是這么做的。
        3、刀具的裝夾要對準(zhǔn)中心，加工電動殼孔徑時，車刀要對準(zhǔn)工件中心，高或低 加工電動機(jī)殼時 偏向力都會加大，影響電機(jī)殼加工時的穩(wěn)定性，也加快刀具的磨損。
        4、吃刀量多刀加工，為了加工電機(jī)殼有好的同心度，分多刀加工，減小工件切削受力，   后一刀切削量不宜太少，工件運(yùn)轉(zhuǎn)加工過程有個離心力，所以   后一刀太少，容易看到有一小塊粗刀車削的痕跡，嚴(yán)重的就是有一小塊不上面。
        電機(jī)殼每道工序都落實(shí)管理責(zé)任，將管理電機(jī)外殼具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位，盡職。工作日清，每天都要對當(dāng)天生產(chǎn)電機(jī)外殼出現(xiàn)的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。同時配合的統(tǒng)計(jì)手段集中監(jiān)控從電機(jī)外殼毛坯從投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程并對加工整個過程所有的環(huán)節(jié)產(chǎn)品檢測，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管控讓整個車間透明化，為電機(jī)外殼制造營造一個反應(yīng)，有彈性的生產(chǎn)平臺。限度的降低管理所占用的資源和管理成本。降低庫存和電機(jī)外殼殘次品，使生產(chǎn)車間有序   的運(yùn)作。

電機(jī)殼廠家有效的管理制度及   的生產(chǎn)工藝由光明機(jī)械編輯整理。